Relaties en organisaties gaan kapot aan gesprekken die niet gevoerd worden…

Welkom bij COOS…

 

Een nieuw tijdperk vraagt om nieuw leiderschap

ik wil jou helpen je potentieel te zien!

1-op-1 coaching

Wil jij meer uit je (persoonlijk) leiderschap halen, heb jij het gevoel dat je potentieel niet wordt benut? Wil jij je impact vergroten? Wil jij een betere balans in je leven, zakelijk en privé? Dan kan 1-op-1 coaching je helpen. In persoonlijke 1-op-1 sessies onderzoeken we samen waar jouw behoeften liggen en jouw potentieel als het gaat om gezien en gehoord worden, om erkenning en waardering (zowel in business als thuis)

Lees meer

 

Teamcoaching

Wanneer kies je voor teamcoaching? Bij voorkeur als het team al lekker draait en je verdieping wilt. Maar vaak volgt teamcoaching als een reactie op een manier van werken of een voorval.

Lees meer

Advies op maat

Wil jij meer weten over hoe je je team of organisatie in beweging krijgt, of je loopt tegen een opgelegde verandering aan waarvan je niet weet hoe je die in je team of organisatie kan implementeren?

Lees meer

Don't wait for the moment to be perfect, take the moment and make it perfect
hoezo COOS?

Wie is COOS

Mag ik me aan je voorstellen? Klik dan op ‘Wie is COOS’

Waarom COOS

COnnectie | COmmunicatie | COmpassie | CO-intelligentie | CO-creatie

Wat doet COOS

Uitgesproken COOS. Relaties en organisaties gaan kapot aan gesprekken die niet gevoerd worden. Ga dus geen zaken invullen met je eigen brein maar vraag na bij de bron. Zorg dat de zaken worden uitgesproken.

Wat ze zeggen over COOS

Jolanda begeleidt op een prettige en persoonlijke manier. Zij wist in de teamsessies steeds tot de kern te komen en vertrouwen te creëren binnen de groep die zij begeleidde. Absoluut een waardevolle eerste stap op weg naar onze groei naar 9+ klantbeleving.

Nicole van Uden (Rabobank NL)

Van Jolanda krijg je energie. Haar vermogen om een connectie te maken met de ander(en) is een bijzondere, unieke gave en levert ‘zin’ op. Zin in de vorm van ‘ik ga er NU wat mee doen’ en zingeving door het besef dat jij regie hebt over je eigen toekomst.

Devlin Matagora (Movares)

Ze heeft het voor mekaar gekregen om een cultuurverandering voor elkaar te krijgen binnen onze afdeling. Op slag had iedereen plezier in zijn werk en werd iedereen gekend en gewaardeerd in zijn doen en laten.
Ik vind het een ontzettend knap stukje werk wat je hebt gerealiseerd.
Jolanda, chapeau!

Erik Jacobi (Rabobank NL)

Wij hebben als Team Bedrijfsvoering een MBTI-(team) sessie mogen volgen olv COOS. Dit is absoluut een aanrader!  COOS begeleid deze sessie uitstekend! Goed georganiseerde accommodaties en ondersteunende middelen in combinatie met een bezielende, verhelderende, practische en professionele trainer/ coach maken deze sessies tot een “musthave” voor ieder team!

Patrick Weerman (Rabobank NL)

Jolanda geeft je ook alleen al door haar persoonlijkheid heel veel energie. Ze haalt het beste uit je naar voren. Back tot Basic, je eigen “IK”. Zelfvertrouwen groeit en maakt je een nog sterker persoon. Ervaring rijker en een “cadeau” voor mijn toekomst.

Monica van Emmerik (Rabobank Tilburg)

Jolanda weet snel tot de kern te komen. Ze heeft geduld en toont veel empathie. Tegelijkertijd zorgt ze ervoor dat er een duidelijke rode lijn blijft in het gesprek/workshop. Ik heb dankzij de gesprekken veel nieuwe inzichten gekregen. Ik ben weer een stuk blijer met mezelf, met mijn werk en met de kansen die in het verschiet liggen. Dank je wel Jolanda voor jouw positieve energie en de mooie inzichten waarmee je mij en ons team hebt geholpen!

Annemarie van Diepenbeek (Rabobank NL)

Jolanda heeft ons team geholpen om zich te ontwikkelen. In twee inspirerende dagdelen hebben de collega’s elkaar feedback gegeven over wat ze in elkaar waarderen en waar ze energie van krijgen, maar ook waar ze tegenaan lopen in de onderlinge samenwerking. Aangezien er een veilige omgeving was gecreëerd, kwamen er hele eerlijke en constructieve gesprekken op gang. Dit heeft enorm bijgedragen aan de teambinding en aan een verbeterde manier van (samen)werken. Er is meer oog voor de individuele krachten van elke medewerker, waardoor de overall teamprestaties zijn gestegen. Vanwege dit mooie resultaat kan ik Jolanda van harte aanbevelen als dé coach die kan helpen om zowel op individueel als op teamniveau te groeien!

Joris Beckers (Rabobank NL)

contact

COOS

De Ripsstraat 16
5051 BB  GOIRLE

KvK: 59318635
BTW: NL001779465B73
ING: NL77INGB0688426549

info@coos.co.nl

Klik hier voor de Algemene Voorwaarden van COOS

‘Decisions, decisions’

Beslissingen nemen/maken we allemaal. En als jij m niet maakt, maakt iemand anders m wel voor je. Het beste wat je kan doen is je goed inlezen in de materie en/of intakken in je gevoel voordat je de beslissing maakt. De balans van ratio en emotie hoort in evenwicht te zijn. De kwaliteit van een beslissing ligt namelijk niet bij het resultaat maar bij het moment dat je de beslissing maakt. Je kan denken dat je een hele slechte beslissing…

0
Read More

cultuurshock vervolg

In de vorige blog zijn de fases van een cultuurshock toegelicht. De beginfase, de eerste cultuurshock, de tweede cultuurshock en de terugkeerfase. De kennis van deze verschillende fases helpt je bij het aansturen/coachen/motiveren van je team. Want niet iedereen zal in dezelfde fase zitten en niet iedereen ervaart de fase hetzelfde. Zo’n cultuurshock is iets wezenlijks, het gaat door je lijf. Je voelt het maar niet iedereen voelt het hetzelfde. En het is belangrijk om daarover met elkaar in gesprek…

0
Read More

cultuurshock

Onlangs heb ik een heel interessant online seminar bijgewoond van Jitske Kramer, zij is antroploge. En vanuit antropologisch oogpunt heeft zij een toelichting gegeven op het fenomeen cultuurshock. Rete-interessant en super leerzaam om te zien dat de fases van een cultuurshock ook te leggen zijn op deze pandemie. Wat eigenlijk ook wel een cultuurshock met zich meebrengt, want 1,5 mtr samenleving, meer (of alleen maar) thuiswerken dat vraagt om gedragingen die anders zijn dan je gewend bent (en zo ontstaat…

0
Read More

Rationeel…

Stel dat je weet dat je zo meteen 2 euro krijgt zonder er iets voor te doen. Dan denk je niet zo snel ‘dat wil ik niet’. Maar als we die 2 euro nou eens in een experiment stoppen… Aan één persoon geven we 10 euro, en die persoon mag dat delen met een andere persoon. En als die andere persoon het bedrag aanneemt, mag de eerste persoon het overige bedrag houden. Wanneer de ander persoon het bedrag weigert, krijgt…

0
Read More

Tijdperk van verandering of verandering van tijdperk

Zelfsturing, zelfmanagement, de regie lager in de organisatie, één van de ‘mode’onderwerpen van dit moment in organisatieland. En zoals het bij mijzelf werkt met mode, daar word ik altijd een beetje wars van. Ik maak zelf wel uit wat ik ervan vind. Toch geloof ik er wel in dat we de bekende organisatiestructuren met hiërarchie en aanSTURING, management by control (of excel) of erger management by fear vaarwel kunnen zeggen. Geef de mensen meer autonomie en meer verantwoordelijkheid. Heb meer…

0
Read More

Be the best for the world, not the best in the world

Onze cultuur vraagt om te excelleren en je ziet het echt o-ver-al. Op posters of reclame van het beste product voor de vaatwasser, of de beste spreker van de wereld komt op ons congres tot de beste van de klas die een pluim krijgt, de eerste van de wedstrijd krijgt een medaille en je ziet het in organisaties met salarisverhogingen. Ego-gerelateerde verhogingen, hoe harder je roept, hoe meer zichtbaar, hoe ‘beter’ je bent hoe makkelijker de verhoging jouw kant op…

0
Read More

Waarom sta jij op?

Ik heb net geluisterd naar Dan Buettner, hij is auteur en onderzoeker bij National Geographic en heeft de Blue Zones ontdekt: 5 locaties in de wereld waar mensen gezond oud worden. (Het Italiaanse eiland Sardinië, Okinawa in Japan, Loma Linda in Californië, geïsoleerde Nicoya in Costa Rica Peninsula en Ikaria, een geïsoleerd Grieks eiland).   Mensen in deze omgevingen worden gemiddeld tussen de 90 en 100 jaar oud in goede gezondheid zonder tussenkomst van medicijnen en invaliditeit. Dat heeft onder andere…

0
Read More

Te laat (?)

Ik zit weer eens te wachten op een afspraak. Zou hij het vergeten zijn? En onbewust laat ik me dan al opbutsen door mezelf “ja hoor, Jolanda’s tijd is minder waard dan die van jou dus laat Jolleke maar wachten” of “nou heb ik me daar dan zo voor moeten haasten, ik had wel meer tijd kunnen pakken om alles goed af te sluiten of op te ruimen”. Ik heb dan die hartslag toch weer een tikkie hoger dan deze…

4
Read More

Druiven

Bizar, hoe ik mezelf voor de gek heb gehouden… Of is het voor de gek houden? Is het meer mezelf niet op waarde inschatten? Ik zat net naar een filmpje te kijken van Finansforbundet (Noorwegen) over een jongetje en een meisje die samen ballen moeten opruimen. De blauwe ballen in de ene vaas en de roze in de andere vaas. Allebei gingen ze hard aan het rapen en voerden de opdracht keurig uit. Als beloning moesten ze hun ogen sluiten…

0
Read More

Ben jij een energie manager?

De grote succesfactor en multiplier in je bedrijfsresultaat is het energielevel van je medewerkers. Bevlogen en betrokken medewerkers kunnen in een werkdag veel meer resultaat bereiken dan een groep medewerkers in angst. Ze zullen creatiever werken en oplossingen makkelijker bedenken dan mensen in angst of zelfs in een ‘normale’ staat. Dus waarom manage je dan nog op kostenposten? Maak van je cultuur je strategie!   In mijn programma Fitte Business geef ik veel aandacht aan het managen van energie. Want…

0
Read More