Van kind af aan willen we al dingen zelf doen. Autonomie is belangrijk. Eerst doet iemand je het voor, en dan wil je het zelf doen, op jouw eigen manier. Van zelf sokken en schoenen aantrekken, tot fietsen, tot lezen, tot autorijden, tot vergadering voorzitten, tot project leiden tot…
Dat gaat het hele leven door, iedere dag leer je weer bij.
Hoe beperkend en belemmerend kan het werken als mensen je precies vertellen wat en hoe je iets moet doen?
Zeker in de tijd waarin ‘zelfsturende teams’ het modewoord is. Maar wat is dan precies zelfsturend?
Weer een container begrip waarbij het van belang is dat je precies weet wat het inhoudt. Hoe ziet ‘zelfsturend’ er uit? Zorg dat je van elkaar weet wat je bedoelt met ‘zelfsturend’, zodat er geen ruis kan ontstaan. Welke randvoorwaarden horen daarbij bijvoorbeeld met betrekking tot verantwoordelijkheid, planning, beoordeling, inkomsten en uitgaven?
Dan pas kun je werken naar zelfsturende teams. Bij zelfsturing gaat het om de weg er naar toe, daar zit de transformatie. Zoals je een kind leert fietsen. Dan stap je zelf ook niet op de fiets maar laat je het kind fietsen en loop je er naast als vangnet. En opeens fietsen ze alleen…