Waarom COOS?

Waarom COOS?

Connectie, communicatie, compassie, co-intelligentie en co-creatie.
De vijf co-woorden die de methode van COOS beschrijven.
‘Co’-woorden (co’s/COOS) die betekenen dat de oplossing ligt in ‘samen’, in ‘verbinding’.

Learn More
Wat doet COOS?

Wat doet COOS?

COOS connects your team. Verbindende communicatie, meer bedrijfsresultaat in minder tijd. En een dag niet gelachen is een dag niet geleefd. Dus ook meer plezier in de samenwerking en de meerwaarde zien van de onderlinge verschillen.

Dat kan met teamcoaching maar ook in 1-op-1 coaching.

Learn More
Wie is COOS?

Wie is COOS?

COOS is het bedrijf van Jolanda Berkhof.
Ik ben afgestudeerd in de sociale gedragswetenschappen (economische psychologie) en ben de eerste tien jaar van mijn carrière vooral werkzaam geweest in de marketing en ICT.

Learn More

Don't wait for the moment to be perfect, take the moment and make it perfect

Blog en meer

Ben jij een energie manager?

Ben jij een energie manager?

Geplaatst door Jolanda op sep 26, 2017

De grote succesfactor en multiplier in je bedrijfsresultaat is het energielevel van je medewerkers. Bevlogen en betrokken medewerkers kunnen in een werkdag veel meer resultaat bereiken dan een groep medewerkers in angst. Ze zullen creatiever werken en oplossingen makkelijker bedenken dan mensen in angst of zelfs in een ‘normale’ staat. Dus waarom manage je dan nog op kostenposten? Maak van je cultuur je strategie!   In mijn programma Fitte Business geef ik veel aandacht aan het managen van energie. Want een slimme business wordt niet automatisch fitter maar een fitte business wordt wel automatisch slimmer. Zowel de medewerker als de organisatie heeft daar voordeel bij!   Om een gevoel te krijgen bij wat energie managen kan doen voor een organisatie heb ik onderstaande invuloefening [1] toegevoegd. De invuloefening laat je op eenvoudige wijze zien hoeveel meer je kan bereiken (in bedrijfsresultaat) als je op energie gaat managen en je business fitter maakt.   Energie Cijfer van 1 tot 10 1)Medewerkers zijn enthousiast als ze op maandagochtend op het werk verschijnen 2) Medewerkers vervullen creatief hun taak zonder dat iemand hen in de gaten houdt. 3) Medewerkers kennen de WHY* van de organisatie/team 4) Medewerkers beseffen dat wat ze doen de WHY van de organisatie/team versterkt 5) Medewerkers vervullen hun eigen WHY met het werk waarvoor ze betaald krijgen (als je denkt dat je medewerkers hun eigen WHY niet kennen vul je hier een 1 in) Totaal * WHY van Simon Sinek’s Golden Circle.   Maximaal kun je dus 50 punten scoren in bovenstaande tabel. Vermenigvuldig je totaal met 2.   Rekenvoorbeeld Stel dat je 33 van de 50 punten...

Learn More
Overbelast

Overbelast

Geplaatst door Jolanda op jun 19, 2017

Ik zie mezelf vorige week nog in een teamsessie die ik begeleid staan: “het is heel nuttig om van je teamleden te weten wanneer ze overbelast raken, hoe dat komt, hoe dat er uit ziet en wie ze kan helpen om er uit te komen”. Ja, hoe ziet overbelast er bij jou uit?   En bij mij?   FAKKING overbelast!!! Ik ben druk bezig met mijn programma ‘Fitte Business’. Een online en offline programma wat in september gaat lopen (nu al een goed programma trouwens!! Hou het in de gaten!! Ruimte voor 8 personen!) De site van fittebusiness.nl wordt gemaakt, teksten schrijven, ik ben bezig met het werkboek, de visuals, abonnementje op Canva gepakt omdat dat programma zo lekker werkt om visuals voor social media te maken (en mooie foto’s voor het werkboek), filmpjes monteren, want die moeten iedere woensdag automatisch verstuurd worden, maar dan moeten ze wel af zijn en gekoppeld zijn in het programma wat de mailtjes verstuurd. Afijn, gewoon, lekker online bezig dus…   NOT Dus niet nee, een storing, een internetstoring. Alles waar ik mee bezig ben klapt er uit, loopt vast, hoe je het ook wil noemen, het werkt niet meer.   TJUKES! En dan is het wel nuttig om bij jezelf na te gaan, ok wat, wie en wanneer wordt de rode knop ingedrukt? NU DUS!!!   Oeoeoeoeohhhhhhhhh. De stress voel ik door heel mn lijf heen opborrelen, echt opborrelen…De spanning in de ledematen neemt toe, ik krijg het warm, word ongeduldiger, mn hart klopt nog niet voelbaar sneller, maar ik denk als er een metertje aan had gehangen dan was er wel...

Learn More
Fitte Business

Fitte Business

Geplaatst door Jolanda op mei 22, 2017

In mijn vorige blog schreef ik over Organisational Health, vanaf nu hernoemt naar Fitte Business (dank je wel Nana ;-)), en de vereisten en de vier elementen daarvan. In deze blog zal ik de vier elementen wat verder aan je toelichten. Zoals ik al eerder schreef zijn de vier elementen: 1) Zorg dat je een hecht MT hebt 2) Creëer duidelijkheid in de organisatie of in je team 3) (Over)communiceer die duidelijkheid 4) Versterk die duidelijkheid Maar wat houdt dat nu precies in?   Een hecht MT Een sterk en hecht management team start met het gedrag van het team. Geef het goede voorbeeld van wat je ook wil zien bij je medewerkers. En, en dat is iets wat vaak ondergeschikt is, zorg dat de leden van het MT dat MT ook zien als ‘eerste team’. Wat ik daarmee bedoel is dat je bijvoorbeeld als marketing manager in het MT van je organisatie zit en je ook je eigen marketing team hebt, dan is het MT voor jou het belangrijkste team. Waarom? Daar worden beslissingen genomen voor het groter geheel. Niet alleen voor marketing maar voor alle onderdelen van het bedrijf. En het gaat om het totaal resultaat en niet voor de afzonderlijke ego’s binnen een organisatie. En daarbij, waar ligt beslissingsbevoegdheid? Ja juist, bij het MT! Natuurlijk heb je sympathie voor je eigen marketing team en ben je daar wellicht veel meer tijd aan kwijt, maar zorg dat je nummer 1 team het MT is. Daarmee voorkom je ook teamfrustraties als ‘mijn baas kan niet goed door één deur met zijn leidinggevende’. En als je wist hoe vaak dat...

Learn More
Organisational Health…bless you!

Organisational Health…bless you!

Geplaatst door Jolanda op mei 4, 2017

Organisational Health…mooi begrip en hoe kun je dat een beetje sexy naar het Nederlands vertalen? Gezonde organisatie? Organisatorische gezondheid? Bleeeeh, ik vind het niks… Gezellig De theorie achter Organisational Health boeit me echter wel en het heeft alles te maken met bijvoorbeeld het ‘geluk’ dat je ’s ochtends kan ervaren als je het parkeerterrein op rijdt en de auto van een collega ziet staan en denkt ‘oh wat gezellig dat hij of zij er ook is, nu wordt het zeker een mooie dag’. Dat herken ik van mezelf toen ik nog voor een baas werkte en ’s ochtends om 7 uur m’n auto parkeerde (pal aan het pand, want ja, wie begint er nu om 7 uur, plek zat om te parkeren) en de auto’s zag staan van collega’s die ik graag mocht en dat ik het echt een feestje vond dat zij er weer waren. De theorie van Organisational Health komt uit de koker van Patrick Lencioni, beter bekend van ‘The five dysfunctions of a team’ (Lencioni pyramide). (Beter bekend bij mij in ieder geval ;-)) 2 Vereisten Een gezonde organisatie voldoet aan 2 vereisten: A) De organisatie werkt slim, dus heeft een goede strategie, de juiste technologie, goede marketing en financiën; EN B) De organisatie is fit als er een minimum aan politiek spel is, veel duidelijkheid is, een hoge productiviteit en enthousiasme of geestdrift is en er een lage omloop is. Gezonde organisaties worden automatisch slimmer, maar een slimme organisatie wordt niet automatisch gezond. 4 Elementen Organizational Health bestaat uit vier elementen (die natuurlijk weer verder op te delen zijn, maar laten we bovenaan beginnen): 1)...

Learn More
Witte wel….

Witte wel….

Geplaatst door Jolanda op jan 11, 2017

Het is zoals het is… Ik krijg mezelf nog niet in beweging, ben wat zwaar op de hand, mn gedachten gaan alle kanten op, maar in mijn buik weet ik dat het goed komt (let op het woord ‘weet’). Dus waarom moet ik nu van mezelf allerlei dingen? (let op het woord ‘moet’;-). Dat weten is wel essentieel aan het worden in mijn leven. Ik vertrouw er steeds vaker op. Weten zit bij mij in mijn buik, een soort van rustige wijsheid. Ik kan mezelf in mijn hoofd heel goed opbutsen. Dat heeft dan ook nog effect op mijn hartslag en mijn bloeddruk. Lekker alles opschroeven, omhoog met die hartslag, omhoog met die bloeddruk. Maar zodra ik weet, keert de rust in mijn lijf. Ik noem het ‘weten’ het kan ook ‘vertrouwen’ heten, of ‘zijn’.   Een heel ander gevoel dan dat ik bijvoorbeeld bij mijn eindexamens had, waar ik in mijn buik gewoonweg misselijk was omdat ik echt wel zeker wist dat ik niet goed geleerd had. En toch hoopte ik er doorheen te komen (wat me een her heeft opgeleverd en daarna is het alsnog gelukt. (Alleen wist ik toen in mijn buik ook dat ik het nu wel goed geleerd had))   Mijn buik vertelt mij de waarheid. Mijn buik maakt zich nu ook geen zorgen. Mijn hoofd wel. Mijn hoofd vertelt mij met enige regelmaat dat het toch wel weer tijd is om in actie te komen. De actie die mijn hoofd voor ogen heeft is ook daadwerkelijk actie, beweging, op pad, in gesprek. Ik kan me daar door gek laten maken…ik ga dat niet...

Learn More
Ik ga het gewoon doen!

Ik ga het gewoon doen!

Geplaatst door Jolanda op nov 12, 2016

Het is vrijdagochtend 5.45 uur. Ik word wakker en denk ‘ik ga het gewoon doen’! Vanaf september (en het is nu november) volg ik een traject bij een businesscoach, om precies te zijn het traject ‘I Love Your Brand’ van Debbie Bernasco en ik ga voor het vervolgtraject! Omdat ik aan alles voel dat het goed is… De afgelopen weken hebben me een soort helderheid gebracht in wat ik nu precies wil bereiken met mijn bedrijf, ik heb een persoonlijke ontwikkeling doorgemaakt, jeetje het is echt even een groeispurt geweest. En ik wil verdieping, ik wil meer, wat kan ik nog meer en hoe kan ik nog meer, want de waarom van mijn bedrijf die zit wel in me (‘nu nog delen Jolanda!’- jaja, dat komt in een volgende blog). En ik wil het vak wat ondernemen heet echt leren. En van wie kan ik dat beter leren dan van een dame die al 4 succesvolle ondernemingen heeft gehad (en deels weer heeft verkocht) en die het beste met mij voor heeft.   Een fractie van een nanoseconde (en dat is snel hè) later krijg ik de eerste belemmeringen (let op, meervoud…) al: ‘hoe ga je dat betalen’ ‘je hebt deze eerste cursus/opleiding nog niet eens afgerond en je begint al aan je volgende’ ‘zou je dat nou wel doen’ ‘de auto is ook kapot’ ‘je kan het geld maar één keer uitgeven’ …..   Echt rete-irritant die belemmeringen! En ik doe het mezelf aan hè, dat ook nog! Want die belemmeringen zitten in mij, die komen van niemand anders af dan van mezelf. En ik hoor in die...

Learn More